"我们可以把其他学校的代理也拉过来。"复旦的代理提议。

更让她惊喜的是，义乌的李厂长听说后，主动打来电话："苏总，如果你要独立运营，我们愿意继续合作，条件可以再谈。"

这些支持让她更加确信："山海"的价值，远远超出她的想象。

晚上，她重新核算了"山海"的财务模型。如果独立运营，半年内就能实现月利润二十万的目标。这个速度，一点都不比盲目扩张慢。

她在方案最后加上一句话：

"有时候，退一步不是放弃，而是为了跳得更远。"

周一一早，她提前来到公司。当杨帆走进办公室时，她已经在会议室等候。

"我想通了。"她开门见山，"我们不需要争论谁对谁错，而是应该发挥各自的特长。"

她展示出那份双品牌战略方案。

杨帆看完后，久久沉默。

"你是说......分家？"

"不是分家，是分工。"苏晚晴纠正，"你负责追逐规模，我负责验证模式。最后用业绩说话。"

这个方案出乎杨帆的意料。他原本准备了一场激烈的争论，没想到苏晚晴选择了另辟蹊径。

"我需要考虑一下。"他说。

"当然。"苏晚晴站起身，"不过我要提醒你，'山海'的商标和代理网络都在我名下。如果合作，我们可以资源共享。如果分开，我随时可以独立运营。"

这是她第一次在谈判中如此强硬。

走出会议室时，她知道，无论杨帆如何选择，她都已经赢了。因为她找回了自己的节奏，明确了自己的方向。

醍醐灌顶，不外如是。