· 月销售额：80万

· 净利润率：18%

这些数据如果放在投资人面前，足以支撑一个不错的估值。更重要的是，这套模式完全可以在其他城市复制。

一个大胆的想法在她脑中形成：为什么一定要在"校园优选"的框架内解决问题？

如果杨帆坚持快速扩张，那就让他去做好了。她可以带着"山海"专注于精细化运营，用实际业绩证明另一种路径的可行性。

这不是分裂，而是战略分工。

她立即开始完善这个思路：

双品牌战略

· 校园优选：负责平台建设和规模扩张

· 山海：深耕细分市场，探索盈利模式

资源协同

· 共享供应链

· 技术平台互通

· 数据互相验证

更重要的是，这样的安排给了彼此足够的空间。杨帆可以大胆尝试他的扩张计划，她也可以按照自己的节奏发展。

想通这一点，她感到前所未有的轻松。

原来，困境的根源不是理念不同，而是她一直试图在别人的棋盘上下棋。现在，她要开辟自己的战场。

下午，她约见了几个核心代理。听说"山海"可能独立运营，代理们都很兴奋。

"早就该这样了！"华东理工的代理说，"校园优选太乱了，还是'山海'的时候最好。"