四月的金融案例分析课，教室里坐满了学生。讲台上，年轻的副教授正在讲解一个经典案例——某小型零售企业的财务管理困境。

"这家企业月销售额达二十万，却长期面临现金流危机。"教授推了推眼镜，"请同学们分析问题根源。"

教室里一片寂静，几个学霸模样的学生欲言又止。案例中的情形太过典型，反而让人不知从何说起。

苏晚晴坐在教室中排，手指无意识地转动着笔。这个案例让她想起几个月前"山海"经历的现金流危机，那些不眠之夜至今记忆犹新。

"没有人愿意尝试吗？"教授环视教室，语气带着失望。

苏晚晴深吸一口气，举起了手。

"请讲。"教授眼睛一亮。

她站起身，走到讲台前。今天她穿着那件浅灰色毛衣，整个人显得干净利落。

"这个案例的问题不在表面，而在商业模式本身。"她开门见山，"表面看是应收账款周期过长，实则是缺乏核心竞争力导致的议价能力不足。"

教室里响起细微的议论声。

她拿起白板笔，画出简单的流程图："我用自己的创业项目举例说明。"

"山海，一个校园数码配件品牌。我们曾经面临同样的问题：代理批发业务账期长，但进货需要现金，造成资金链紧张。"

她在白板上列出数据：

· 代理应收款账期：7-15天

· 供应商付款要求：现款现货