调节员工的情绪，让员工更积极找到问题解决方案。管理者需要关注员工的情绪状态，帮助他们调节情绪，保持积极的心态。通过情绪管理，管理者可以提高员工的工作效率和满意度。

3.勤拆解

帮员工把目标拆解成一个个动作，让目标清晰有效。管理者需要帮助员工将大目标分解为小目标，制定具体的行动计划。通过目标拆解，管理者可以帮助员工更清晰地理解目标，提高目标的可实现性。

4.调资源

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。管理者需要充分利用自己的资源，为员工提供必要的支持和帮助。通过资源调配，管理者可以帮助员工克服困难，实现目标。

5.细赞美

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。管理者需要具体而真诚地赞美员工的表现，让员工感到被认可和鼓励。通过细致的赞美，管理者可以提高员工的自信心和工作动力。

6.自评估

让员工对工作进度做自我评估，自主完成剩余工作。管理者需要鼓励员工进行自我评估，了解自己的工作进度和成果。通过自我评估，管理者可以帮助员工提高自我管理能力，促进个人成长。

7.向前看

引导员工“向前看”，少问为什么，多问怎么办。管理者需要引导员工关注未来，思考解决问题的方法。通过向前看，管理者可以帮助员工树立积极的态度，提高解决问题的能力。

创作日志：看到一句话，经历过生死，才真正懂得什么重要。（坚持的第00300，间断7天；2025年1月14日星期二 于中国内陆某四线大城市）