1.不干预

员工的方法可以解决问题，哪怕很笨，也不要干预。管理者需要给予员工足够的信任和空间，让他们尝试和探索。不干预并不意味着放任不管，而是在必要时提供指导和支持，让员工在实践中学习和成长。

2.多沟通

不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。管理者需要通过多沟通，了解员工的想法和建议，鼓励他们分享经验和观点。通过开放的沟通，管理者可以更好地理解团队的需求和挑战，从而做出更明智的决策。

3.多引导

一个方法走不通，引导员工找其他方法。管理者需要具备引导能力，帮助员工在遇到困难时找到新的解决方案。通过引导，管理者可以帮助员工拓宽思路，激发创新，从而提高团队的解决问题的能力。

4.共学习

发现好方法要教给下属；下属有好方法，也要学习。管理者需要与员工共同学习，不断更新知识和技能。通过共享和学习，管理者可以提升团队的整体能力，促进团队的持续发展。

三、七步骤：提升团队效能的具体行动

1.好氛围

创建好的环境，让员工有更好的积极性去解决问题。管理者需要营造一个积极的工作环境，让员工感到舒适和被激励。通过创造好的氛围，管理者可以提高员工的工作积极性和创造力。

2.情绪