在这样的改革当中，恒大证券短期内会支付一部分违约金！

例如，某位客户经理从业三年了，要是从客户经理岗位转岗为经纪人，如果劳动合同处于正常状态，公司单方面解约，短期内要支付他们违约金，大概是三个月的工资而已，但三个月后，就会按照萧进的意图正常执行下去了。

短期会损失，但长期来看，效果就显现出来了。

更何况，很多的符合萧进所说的标准的客户经理他们大多并未达到三年的劳动合同关系，即没有从业达到三年，因此，这部分成本还会减少。

另外，恒大证券会在招聘的时候进行一个过渡，即，我按照客户经理的标准招聘，达到一定程度，你可以转岗为经纪人，也可以继续做客户经理。

但是，你要是在资产，或者说是考核方面未达到一定标准，那就转岗为经纪人！

现如今三十八家营业部的客户经理人数，达到了近千人，A类营业部的客户经理人数是最多的！

这也是白瀚海主张萧进要将步子迈得大一些，光是改革那BC两类营业部的人员有什么意思，要改就全改，数据会更加的大，成本会减少的更多。

因此，这个方案，白瀚海授意萧进，继续重新做测算！

大胆一些！

好家伙，真不愧是白瀚海，老白头胆子就是大，也不怕这种改革伤了一些人的心！触碰到一些人的核心利益！

“好，白总，我之后再进行一次重新测算！”

白瀚海，点了点头，这个方案的大方向，他是通过了！

满意萧进的想法！

而这个方案的第二部分，萧进继续开始介绍。

萧进方案的第二部分即要对现有的客户服务方式进行改革。

而这一次，是涉及到了全部的三十八家营业部，三十八家营业部的客户服务人员达到了一百多人，这些人，萧进要对他们进行统一的培训。

在客户指导方面，这是所有券商的短板，萧进看到的，白瀚海当然也看得到。

要对现有的客户服务方式进行改革！

这是萧进在复兴中路营业部的成功案例的应用。

白瀚海对此，非常的感兴趣。