第408章 会后的问答(一)

我在大学里都见过打扑克上瘾的,比打游戏上瘾的多多了,那是不是也应该禁了?

我们小时候没有游戏机,大家都有大把的时间,但又有几个孩子真的去学习,还不是一样到处疯玩。

怪游戏机,其实就是一种简单的懒惰,不愿意提升当家长的水平,不愿意承认孩子可能很平庸的事实,只是单纯地推卸责任罢了。

同样,政府一刀切地禁止游戏机的销售,又何尝不是一种推卸责任,或许我们可以把这种行为称为懒政。

我只想说,或许我们不应该因噎废食,错过万亿人民币的世界游戏市场。

管理学上有一个规律,叫做管理者方便原则,那就是如果有两条道路,一条方便管理者,一条方便被管理者,那么被选择的一定是前者。

但这样的选择,最终一定会导致可能性的减少,减少了可能的危害,同样也减少了可能的利益。极限推演的情况下,这里减少一些,那里砍掉一块,未来的利益也就归零了,所谓创新更是无从谈起。

所以,在制定企业管理规则时,必须有意识地规避这样的选择,至少也要进行大量的调研,甚至尝试才行,企业是如此,我相信国家亦如是。

这是一种人性的规律,原理我相信各位领导都比我更懂,我就不多说了。

以上,就是我总结出的第四种商业模式,利用核心软件,捆绑周边重要服务,获得广泛的用户,最后利用这些用户来挣钱。

这是一种互联网新时代才会有的思维模式,它是建立在更广范围的人的互联互通的基础之上的,我们可以称之为互联网思维。

如果非要用一句话来形容这种思维的商业逻辑,那就是:羊毛出在狗身上。

游戏行业只是这种思维推导的一个例子,类似的还有很多,比如操作系统,比如网络服务器,比如浏览器等等,他们都可以参考做出类似的产业规划。

这需要我们的全社会开动脑筋,放开一些领域,让一些人去经营,才能有更多更好的想法和结果。”

之后,王旭又把各种可能商业模式一一宣讲,包括系统垄断带来的标准垄断,行业软件开源带动的硬件产品销售,电路开源带动的核心专利授权费用,算法开源来卖芯片,标准开源来卖产品,等等。

反正把能想到的,各种通过一些开源产品来进行市场化的套路都大致讲了一下,最后一看时间,居然还超时了十多分钟。

“这就是我今天讲的全部内容,感谢各位领导花时间的聆听,谢谢大家。”王旭赶紧结束了自己的演讲,鞠躬,下台。

“哗哗哗!”掌声雷动,听得出来,这掌声并不敷衍,王旭慷慨激昂,还直言领导们懒政,居然还能得到掌声,可以,可以。

今天的行程是王旭讲,然后几个GIT的使用者,也就是高校和数字研究所的代表分别各自讲半个小时,最后一个小时,领导提问,这些演讲者回答。

从头到尾居然没有领导讲话,除了最开始介绍来宾的主持人讲了几句之外,就再无其他。这还真是来听意见的,有点意思哈。

剩下的几个演讲者都是学者,分别介绍了自己使用GIT上的各种开源产品的心得,基本上也都是认可GIT上的产品的价值,特别是谈了这些产品对他们自身研究的推动作用。

但是也提出了缺少维护,Bug多,稳定性差,很多时候还不得不自己改的困境之类的问题。

总之,这些学者的讲解也都挺实在的,没有一味地说好,该有的问题也都一一说明。

比较让王旭印象深刻的是一位来自西飞的总工程师,他们最近在搞豹子,使用了全数字化设计的方案,那个全数字化平台,王旭还帮过不少的忙呢。

他们在经过半年多的开发之后,全数字化设计平台已经正式启用了,虽然依旧有各种各样的问题,

但在不断地摸索和解决过程中,对于整个平台的理解和使用反而更加熟练,最终形成了非常适合自身体系的一套软件产品。

现在已经做到了,飞机和软件齐头并进的局面,现在他们已经开始整合大量其他工程软件,把各种底层计算的数学算法融入进来,来形成更完整的方便的设计工具。

这位总工是对GIT评价最高的一个,他的眼中,GIT好像是一个挖掘不尽的宝藏,他们已经从中获取了不知道多少的灵感和工具。

王旭很欣慰啊,就冲这个,这个GIT就没白搞,他可是知道,后来豹子的经验也同样被沈霍伊和成洛马吸收了过去,全国的飞机制造厂几乎都来取过经,后期华夏飞机的爆发性发展,这一段的数字化内功修炼可是功不可没的。

前世这一壮举,底层是依靠高卢国达索公司的产品以及丑国的十几款航空计算产品,而这一世,他们好像利用GIT上的各种数学、物理工具,搞了不少自己的东西,这,貌似国产化率显着提高啊。

小主,

最后的环节是,几个演讲者都坐到前面,然后一群领导提问的形式,嗯嗯,有点倒挂的感觉。

不过显然今天领导们是铁了心一言不发,就听你们讲,王旭也不管了,聊呗,这个咱们在行。

主持人拿着问题来问,一张张的小纸条,不像是给领导汇报,倒像是粉丝见面会。

“王旭,这个问题是问你的,为什么你会把这么多东西开源,而不是自己去开公司挣钱,照你说的,这里面的利益价值很高。”

“这个啊,第一是我不缺钱,真的不缺的那种。

第二是我媳妇也不缺钱,还能养我的那种。”

哈哈大笑,领导们显然也是了解王旭的具体情况的。