首先，他在京城、魔都、广州设立了分公司，然后开始在其余一线城市展开业务。

在设立分公司过程中，陈尧并没有照搬总部的运作模式，而是根据不同地区的人才储备和文化特点，因材施教，因地制宜。

比如说，京城分公司充分吸收了总部的管理和运营经验，同时利用当地人才库优势，短时间内就招揽了一批精英级管理人才。

魔都分公司的侧重方向则是产品创新和技术研发，这里聚集了一大批来自顶尖高校的研发人员，为蓝星科技带来了源源不断的创新灵感。

广州分公司则凭借着地利之便，快速组建了一支强大的客户服务和市场拓展团队，他们的服务质量和效率在全国分部中名列前茅。

除了人才储备，陈尧还注意到文化差异对公司形象和沟通方式的影响。

他在各个分公司推广使用不同的 logo和品牌色调，以便更好地融入当地市场。

同时，他也严格要求各分公司保留本地区的饮食习惯和办公文化，以此彰显公司对多样性的尊重。

这种精心布局的结果是立竿见影的，在全国化战略实施后不久，蓝星科技的销售额就同比增长了近70%。

陈尧高兴得合不拢嘴，连夸李婉秋干得好。

然而，随着业务的快速发展，一些问题也随之而来。

首先，在扩张初期，由于人力资源和财力限制，新市场开拓往往以低价策略为主。

虽然快速抢占市场份额，但也导致了整体毛利率下降。

其次，由于每个分公司的文化氛围和运作模式各不相同，统一化管理成为一个棘手的问题。

有些分公司过分追求地方特色，导致集团整体的标准化和服务质量受到影响。

此外，各分公司之间的技术创新投入也缺乏统筹规划，魔都分公司的AI技术突破为蓝星科技赢得了领先地位，但其他分公司跟进缓慢，形成了局部垄断。

这些问题虽然尚未影响到公司的根基，但如果不加以及时解决，势必会影响到蓝星科技未来的可持续发展。