“股份制改革”的提案，如同在平静的湖面投下了一颗深水炸弹，其引发的涟漪和暗流，远超凌皓最初的预料。灵溪宗与青木宗的高层，在经历了最初的震惊、质疑与激烈辩论后，不约而同地选择了——深入研究。

毕竟，合并是两宗高层的共同战略目标，而传统的权力分配模式确实陷入了死胡同。凌皓提出的这个闻所未闻的“股份制”，虽然离经叛道，但其所蕴含的“量化公平”与“效率制衡”理念，却像是一把钥匙，精准地插入了僵局的锁孔。

于是，迎客峰的谈判暂停了，但两宗之间的文书往来和密使穿梭却变得更加频繁。焦点集中在了凌皓正在起草的那份《灵溪-青木新宗门股份制改革方案草案》上。

凌皓的小院，俨然成了这场变革的“思想发动机”。他几乎是不眠不休，将自己脑海中关于现代公司治理、证券金融的知识，与修真界的实际情况进行着艰难的融合与再创造。

阿土、林风、石坚等人则成了他最得力的助手，负责资料整理、数据测算、图表绘制，以及应对那些闻风而来、试图打探消息或施加影响的各色人等。

数日后，一份厚达数百页，图文并茂、条款详尽的《草案》终于摆在了两宗高层的案头。

这份《草案》的内容，再次颠覆了所有人的认知：

第一章：总纲与性质

明确新宗门命名为“灵青盟”（暂定），其法律性质为有限责任修仙联盟。联盟以其全部资产对外承担责任，各成员（原两宗）以其认缴的股份为限对联盟承担责任。这就在法理上隔绝了无限风险，让合并更无后顾之忧。

第二章：股本与股权结构

详细规定了“联盟贡献点”作为股权计量单位。设立资产评估委员会，由两宗各派代表及邀请的中立第三方（如附近交好的宗门长老或散修大能）组成，对两宗投入的灵脉、药田、库藏灵石丹药法器、功法秘籍、弟子潜力、市场影响力等所有有形无形资产，进行为期一个月的详细盘点与量化评估，最终确定各自所占的股份比例。

并首次提出了“原始股”概念，此部分股份为两宗创始持有，锁定一定期限，不得随意转让。

第三章：治理结构

构建了三权分立的现代公司治理框架：

1. 联盟大会（最高权力机构）： 由所有持股者（目前即两宗）组成，按持股比例行使投票权。负责修改联盟章程、选举和罢免理事、审批重大投资与并购、决定利润分配方案等最重大事项。

2. 联盟理事会（决策执行机构）： 相当于董事会，由联盟大会选举产生，设理事长（相当于董事长）一名，由持股最多一方推荐，另一方附议（或设定交替担任机制）。理事会对联盟大会负责，执行大会决议，领导盟主（相当于CEO）及其管理团队。

3. 盟主及管理团队（日常经营管理机构）： 由理事会聘任，负责联盟日常运营，各堂口（丹堂、器堂、执法堂等）对其负责。

4. 监察殿（监督机构）： 独立于理事会和管理团队，负责审计财务、监督理事和高级管理人员履职情况，对联盟大会负责。

这套结构，清晰地划分了决策、执行、监督的权力边界，看得两宗长老们眼花缭乱，却又隐隐觉得…好像比现在各堂口职责不清、互相扯皮要强？

第四章：弟子权益与激励机制