顾淮之的私人聚会设在西郊一栋别墅里。苏晚晴到场时，客厅里已经坐了七八个人，都是四十岁上下的企业家。她是最年轻的，也是唯一的女性。

"这位是苏晚晴，'山海小店'的创始人。"顾淮之向众人介绍。

一个做家具出口的老总打量着她："'山海'？没听说过。"

"我们主要做校园市场。"苏晚晴不卑不亢。

"学生生意啊。"对方语气略带轻视，"能做多大？"

顾淮之适时解围："让晚晴分享一下她的模式。"

苏晚晴走到白板前，开始讲述"山海"的故事。但很快，她发现这些传统企业家对她的互联网打法不太理解。

"用户社群？不就是多建几个微信群？"

"内容营销？就是写写公众号吧？"

她意识到需要用对方能理解的语言。于是改变策略，开始用制造业的思维重新解读：

"我们的用户社群，就像各位的经销商体系。不同的是，我们的'经销商'也是用户。"

她画出"山海"的飞轮模型：

"优质内容吸引用户，用户参与产品改进，好产品带来口碑，口碑产生新内容。"

一个做五金出口的老总点头："这个我懂，就是精益生产嘛。"

"对，"苏晚晴顺势接话，"只不过我们把生产线放在了用户心里。"

接着，她分享了几个具体案例：

关于质量控制