周一下午两点，苏晚晴和杨帆在创客空间的会议室里相对而坐。这一次，苏晚晴带来了完整的方案。

"这是'山海'独立运营的规划。"她将一份文件推过去，"以及我们可能的合作方式。"

杨帆翻开文件，脸色渐渐变化。他看到的不是妥协方案，而是一个完整的企业规划：

· 自有产品线：6个系列，23个SKU

· 代理网络：覆盖28所高校

· 预期业绩：首年营收目标800万

· 盈利预测：6个月内实现持续盈利

更让他震惊的是，文件附件里已经有多个供应商的合作协议，以及代理们的联名支持信。

"你......已经都准备好了？"

"在商言商。"苏晚晴语气平静，"我必须为所有可能性做好准备。"

她提出三个选择：

方案A：深度合作

校园优选投资"山海"，占股30%，双方资源共享。她继续担任COO，但"山海"保持独立运营。

方案B：战略联盟

两个品牌平行发展，在供应链和配送上合作，但各自独立运营。

方案C：彻底分离

"山海"独立发展，与校园优选成为竞争对手。

杨帆沉默良久："如果我选A，你能保证不分散精力？"