一个月后，代理网络的威力开始显现。

储物间的账本上，新增了"代理批发"栏目：

· 直接零售利润：2800元

· 代理批发利润：1500元

· 总利润：4300元

更重要的是，她的角色发生了转变。从亲自摆摊的摊主，变成了供应链的管理者。她现在要思考的不再是如何卖出更多手机壳，而是如何优化整个代理网络。

"我们要建立标准化流程。"她在储物间里对韩梅梅说，"从订货到发货，都要有明确规范。"

她设计了下单表格，规定了截单时间，建立了售后处理流程。她还创建了代理交流群，让大家分享销售经验。

这个曾经只堆放货物的小房间，现在俨然成了一个小型指挥中心。墙上贴着代理分布图，桌上摆着待发货的包裹，电脑里存着各校销售数据。

站在储物间中央，苏晚晴第一次感受到了"杠杆"的力量。她用一套成熟的商业模式，撬动了数十所高校的市场。这不是简单的复制粘贴，而是创造了一个可以自我生长的生态系统。

夜深了，她还在核对明天的发货清单。窗外月光皎洁，她忽然想起山里阿婆织布的场景——经纬交错，便能织出美丽的图案。

她现在做的，不也是在编织一张商业的网吗？

只是这次的经纬线，变成了遍布上海的校园代理。而这张网，正在以她想象不到的速度，向着更远的地方蔓延。