1.清晰的工作目标

每一项工作都必须以结果为导向，目标要不断拆解、细分至每个成员头上，并设置截止日期和工作标准，确保团队成员明确自己的责任和期望。

2.标准化的工作流程

建立标准化的工作流程，确保考核上有数据可以参考，同时清晰地知道每个岗位、每个成员的职责和KPI，有助于工作项目的实施和推进。

3.加强沟通协作

促进团队成员之间的沟通和合作，提升彼此之间的信任感。出现问题时能够及时沟通交流，高效解决问题。

4.培养团队自我管理能力

团队的发展不仅仅依靠管理者，还需要团队成员学会自我管理，包括时间管理、人际管理、目标管理、压力管理、行为管理等。

5.及时提供反馈意见

为团队成员提供反馈和建议是管理者的重要职责。通过观察和交谈，及时给予团队成员反馈，帮助他们改进工作。

三、管理新团队的实践应用

在实际管理中，以下是一些具体的实践应用：