B类营业部在人员配置、营业面积及成本上都较C类营业部高的多，这样的结果，自然是被上级单位给予厚望，希望他们出菜的。

下半年以来，新设的营业部主要在全国各大城市铺开，预计10年上半年继续在全国展开，二线、三线城市继续铺开，总公司的目标是在11年底，使得全国营业部的数量，无论大小，一定要达到150家。

这是一个宏伟的目标，设立这么多的营业部，一定会在投入上花掉很多的钱，而且这个钱在短期内，至少两年是收不回来的，见不到效应。

这也是一个长远的规划，可见，决策者是将恒大证券打造成在未来能够立足于头部券商行列的勃勃雄心。

去年，恒大证券新成立了12家营业部，在68家当中占比18%，但是，新增资产却不足2%！

可见，新设营业部的发展还远未达到正轨，路途漫漫。

不过，也有闪光点，那就是沪上分公司的复兴中路营业部！

当然，这个是萧进和部分领导所关注的。

首先映入眼帘的还是全国各地营业部存量资产的大排名。

令人意外，但是又在意料之中的是，在存量资产上，排名前三的是北京的三家分公司或者是营业部，这跟当初收购的券商的历史积淀有关，而且处于大城市，吸金能力很强。

至于说沪上分公司，他的存量资产排在第五位！

以上是意料之中，但是意料之外是来自于一家东北的营业部，他的存量资产竟然排在了第四位。

同样，这也是当初恒大证券收购时的历史原因造成的，该家营业部不仅存量资产排到了前列，而且他的佣金收入更是排在了第一位！

这就厉害了！

不过，视频会议中并未分析这家营业部的利润来源，因此，还是引起了一阵的惊呼。

朱建强在旁又低声说道，“这一定是高佣金费率所致，不然，他的资产和前三差距能够有十几二十亿，按照一般的交易情况，他要是佣金费率不高，是很难超过去的。”

“哦？那他们的佣金能够达到多少？”

“呵呵，不得千分之三啊！”

千分之三的佣金费率在业内已经是属于顶格了，监管部门对券商佣金的规定就是“不得超过千分之三！”