发生裂缝入侵这么件事，再进入全员警备状态。

要说什么事都没有发生，底下人肯定是不会相信的，“大规模裂缝失控”的公开与否貌似都会是一个结果。

制造恐慌，士气下行...

但也并非无解的局面，破局的关键就在实际行动当中需要把握的那个“度”。

就像凌云委托采购一样，从头到尾他都没有让人摆出弄虚作假的东西，仅是恰到好处的某几个动作就能令人浮想联翩。

命令传达至下属，也一定程度蕴含着情报的下沉。

要让下属意识到，所有的行动是“有计划”的，处理这件事领导是很有把握且自信的，不是笼统地把情报困在上级领导这里。

凌云在指令中稍微加了点行动的细节，

负责执行凌云指令的采购人员，便能从商家反客为主提出杀价中，切实感受到上级的指令是如何运营整组行动的。

在行动当中产生参与感，实行人员才能认知到自己正为组织发挥着“不可或缺”的作用。

采购人员的切身体会是一个标杆，通过他们的口口相传，会营造出某种氛围——

“上啊！”

“可恶，就差一点”

“你行不行啊！还不如我来”

采购了那么多物资，可不能当作摆件堆仓库里，凌云让工匠们先用一部原材料生产出一批“可以用”的半成品，借此组织了一次活动。

比如，

让士兵操控机偶的手臂去削苹果，比谁削地快。

因为是使用单一拟经脉线路制作出地手臂，不能像完全模仿人体构造编织线路的传统机偶手臂那样，使用动作映射操纵机体。

学名叫小白鼠，