非洲市场的社会价值延伸

非洲市场的本地化策略帮助团队打开了局面，但物流问题依然是阻碍市场扩展的最大瓶颈。一些用户甚至表示，尽管产品本身非常优秀，但长时间的物流等待让他们感到失望。

张倩在会议中提出了她的建议：“林总，我们的物流系统虽然在改进，但效率仍然有限。如果能够通过更具社会价值的方式解决问题，或许能进一步提升用户对品牌的信任。”

林小慧经过慎重思考，提出了一个“社区物流合作计划”：

社区物流节点：与非洲的农村社区合作，在每个社区设立小型物流中心，借助当地力量分发产品。

就业与培训：为当地居民提供物流和科技相关的技能培训，不仅提高物流效率，还能为社区创造就业机会。

用户自提优惠：鼓励用户到社区物流节点提货，并提供特别折扣以降低物流成本。

她在一次媒体发布会上说道：“我们的目标不仅是销售产品，更是与每一个用户和社区共同成长。”

这一计划推出后，赢得了用户和合作伙伴的高度评价。一位非洲用户在采访中表示：“林小慧团队不仅带来了科技，更带来了对我们生活的关注和改变。”

团队的全新激励机制

多线作战的压力虽然在逐渐减轻，但团队内部仍然存在一些效率和协调问题。一些新加入的员工在快速节奏中显得有些力不从心，影响了整体的协作效果。

林小慧意识到，团队的成长必须有与之匹配的激励机制。她决定推出一项“全新激励计划”，内容包括：

按成果奖励：以团队目标的达成情况为依据，给予更高比例的奖金和奖励。

个性化成长路径：为每位员工设计专属的职业成长计划，明确未来的发展方向。

员工创新基金：设立专项基金，支持员工自主开发和实践创新项目。

她在全员大会上说道：“团队的每一个人都是我们的财富，我希望大家在这里不仅实现自己的价值，更能感受到成长的意义。”