非洲市场的本地化突破

非洲市场的供应链优化和研发中心的建设初见成效，当地用户对品牌的认可度逐渐提高。然而，一些新的问题也浮出水面。由于非洲市场地域广阔，物流的效率仍然是个巨大的挑战。

张倩在会议上提出：“林总，我们在非洲的物流覆盖率仍然不足。一些偏远地区的用户反馈，他们购买产品需要等待较长时间，这可能会影响我们的口碑。”

林小慧当即拍板，决定与非洲的几家本地物流公司展开深度合作，并引入无人机配送技术，提升物流效率。她还提出了一项计划：在非洲市场建立用户社区，通过社区的力量帮助品牌更好地触达偏远地区。

“非洲市场的扩展不仅是技术的问题，更是资源整合的问题。我们要用创新的方式，解决传统模式无法解决的问题。”林小慧说道。

团队的创新变革

在全球市场布局逐步深入的同时，林小慧意识到，团队的内部结构需要进行一场全面的升级。她召集高层管理层，提出了一项名为“团队进化计划”的变革方案。

“全球化不是简单的扩展，而是每一个区域的深耕和联动。我们需要的是更敏捷、更高效的团队。”林小慧说道。

以下是她提出的几项关键措施：

引入创新工作模式：允许团队以跨区域、跨部门的方式协作，提高问题解决的效率。

加强培训与学习：为每一位员工提供定制化的培训课程，帮助他们在职业发展中不断提升。

设立内部创新大赛：鼓励员工提出创意和方案，获奖者的提案将被直接投入实际项目中。

这项计划一经推出，就在团队中引发了热烈反响。许多员工纷纷表示，这种方式让他们感受到了更多的参与感和成长机会。