北美和欧洲市场的双线布局让林小慧的团队开始感受到巨大的压力。外部竞争者的强力反击，内部资源的调配冲突，以及团队成员的疲惫，都让这一阶段的全球化扩展变得愈加复杂。

北美市场的冲突升级

张倩带着最新的市场分析报告来到林小慧的办公室，神情紧张：“林总，对手的低价策略已经开始见效，部分用户正在转向他们的产品。虽然我们的用户满意度依然很高，但增长速度明显放缓。”

林小慧放下手中的文件，仔细阅读报告，眉头微微皱起：“看来他们的策略确实奏效了，但低价只能吸引初期用户，长期来看，还是要看产品的质量和服务。”

她当即决定启动以下策略：

推出新用户优惠计划：通过短期的促销活动吸引更多潜在用户，同时强化产品的附加值。

增加用户教育内容：通过线上课程和视频，让用户了解产品功能的深度和技术优势。

优化售后服务体系：推出“24小时极速响应”服务，进一步提升用户体验。

林小慧对团队说道：“价格战不是我们的强项，但用户的信任才是我们的资本。我们要用更好的服务和更高的价值，赢回用户的心。”

欧洲市场的初步挫折

与此同时，欧洲市场的布局也遇到了一些阻力。一些合作伙伴对产品的本地化进程提出了批评，认为产品设计还未完全适应欧洲用户的需求。

技术总监在会议上提出了自己的担忧：“林总，我们在欧洲市场的本地化研发进展缓慢，主要是因为团队资源被北美市场占用了很多。如果不能迅速解决这个问题，可能会导致合作伙伴对我们的信任下降。”

林小慧意识到问题的严重性，果断决定将欧洲市场的研发工作外包给一家专业的本地团队，以加快进度。同时，她还指示市场团队加强与合作伙伴的沟通，确保彼此的目标一致。

她在全体会议上说道：“欧洲市场的开拓不能操之过急，我们要确保每一步都走得扎实。如果现有资源不足，就要学会借力，用更高效的方式推进计划。”