王萍和周蕊告诉刘中大概需要两三个月时间，目前初步评估下来担保资产价值是满足相关要求的。

刘中用了一个星期的时间，拟出了一份初步的企业文化与运营改革方案，主要内容涉及了企业价值观、使命、基本原则、员工指引等。

刘中要让每个员工树立“创造客户价值，实现个人价值”的思维，企业存在的前提就是能够创造客户价值，没有客户就没有企业的存在，也就不可能实现个人价值。

刘中强调的个人价值是企业要为员工个人提供好的平台，提供优厚的待遇，企业好也要有员工好。

过去很多企业发展得很好，但是公司员工待遇却非常一般，这也是整个社会的特点，资本、土地等生产要素的回报率是远远超过劳动要素的回报，因为劳动要素本身不是最稀缺的。

但是这种趋势长期下去，无疑是会造成社会贫富差距越来越大，这不利于社会的稳定，最终可能不利于公司的发展。

刘中认为企业要往万亿级规模发展，一定要找到一条可持续发展的路径，企业一定要在股东利益、员工利益、社会利益等多方面的平衡，不要想着股东把钱全部赚走。

刘中征询一些小股东和高管的时候，他们提出了一些质疑，他们认为如果公司发展得好有时候并不是员工的贡献，而是这个时代给了大机会，是外部环境和政策给的机会。

这话说得也没有错，例如房地产业务，确实有没有那些员工，公司就是找任何人都能赚到那么多钱。

不过刘中认为这种思维也是有局限性的，这还是把公司发展局限于现在，如果公司要谋求转型，做出一个可靠的品牌，那就需要有责任心和创新力的员工。