出完货的那天，我回到家里，钱小宁正在客厅与马展业一起悠哉悠哉的喝着茶。

“你的黑眼圈有点重，多休息。”钱小宁说完这话，自己都忍不住笑了起来。

“把压力都自己扛了？”她问道。

“嗯。”我点点头。

“小订单是7,000万到9,000万不等，大订单不到六个亿。”钱小宁说道。

“我知道，钱是真实的，但累也是真实的。”原来因为钱会兴奋的我，现在已没了感觉。纵然感觉是这样不假，但得知大订单三个亿，需要大约三个月的时间来完成，那可以粗略算出瑞创自动化一年的营业额大概在36亿左右。营业额36亿，那利润是多少？我突然想知道这个数值。

次日我便去看财务账单，不会看也一边学一边看。去年一年，瑞创自动化还处于上升期，产能还不稳定的情况下，营业额就达到了40亿。那么，我估算出来的36亿那肯定是不准的。

但成本，却没有那么容易估算。第一年，机器都是新的，基本没有维修成本，第二年也只有一台机器出了点问题，修了十二万，其他小修小理不算的情况下。第三年，目前维修成本已经十多万了，到年底，不知道还要有多少。另外还有一些耗材，耗件，包装等费用，都是不小的支出。水电燃气等能源损耗，一年也要四五千万。生产辅助设备，前期投入较多，后期维护也在一年五百万左右，往后只会修理费更高。这边加一点，那边加一点，算算成本居然要在20亿到30亿之间！还要交好几个亿的税！

这报表真是越看越觉得不对劲，越看越觉得利润率低。我直接打电话问钱小宁，瑞创自动化的利润率不到20%？

钱小宁先是一愣，后又想明白了我为什么要如此问她。

她说：“财务报表只是一个方面，你可以在工厂的各个角落观察一下，比如进出货，人事调动，发工资，订单等等。看多了自然会明白。”

这个我不反驳钱小宁，后来又问了句：“不能想点办法避税吗？”

她说道：“很难，而且杯水车薪。”

我突然有了一个新的想法，那就是想办法提高利润率！