马展业对我的教育说不上是简单粗暴，更应该说是言传身教，或者说直接是不教育，任我发展。我原以为钱小宁会对我“手把手”一些，是我理解错了，她对我才是“简单粗暴”。

我去联达机械的时候，就是跟着马展业各种开会。有些会议还能听听，有些会议简直是让人忍住不打瞌睡都很困难。我去睿创自动化的时候，起先两天还有些无所事事，之后钱小宁便给我拿来一大摞的资料让我看。

“要了解一家企业，那就先从他的一阶体系文件开始看起吧。瑞创自动化的体系要比联达机械简单的多，你可以从简单的开始看起。”跟我简单说了几句，交代一下之后，她便走了。

但她托了金阿姨照顾我，生活上还是比较好的，不像马展业，忙起来会把我忘了，有时候我还得自己去觅食。我没有食堂的餐卡，不能在食堂就餐。有时候会去找袁叔带，有时候会去找王师傅开小灶，他们俩都不在的时候，我就只能自行解决。金阿姨每天10点左右会把菜单发我看看，问我有没有忌口。若是没有调整的话，她便会在12点整的时候把餐盒送到钱小宁的办公室。

瑞创自动化分为这么几个部门：生产部，质检部，厂务部，仓储部，采购部，销售部，研发部，财务部，人力资源部。其中厂务部，研发部，财务部，人力资源部和联达机械共用一批人。质检部有一部分其他部门派来的第三方员工协助质检。采购部的主管由钱小宁兼任，销售部的主管由马展业兼任。研发部只有三个人，其中一个是采购CNC自动化设备时，随厂家派遣过来指导生产的，在瑞创自动化待一年的时间。

体系的文件虽然分类较为全面，但是严谨而书面的语言看的人直发困。我不光心猿意马，还三心二意。一会儿与小钧聊两句天，一会儿上网查查德国的攻略。

过了五天之后，钱小宁问我看的怎么样了。我说不怎么样，这东西着实不太好看。她咯咯咯地笑，说：“看来你还没有完全进入状态。”

“先看财务和人力资源的，其他的先放一放。”

我不禁觉得自己很傻，居然从最难的生产部开始看起。

“嗯。对了，这几天爸怎么都没有过来？”我问道。

“你爸这几天挺忙的，还有十几天我们就要出发了，在出发之前他想尽可能的把一切都安排好。”

“真的是去……德国吗？”我再次确认道。