“你妈不是我妈？”

“不是！”

“注意措辞严密，应该说：还不是。”

“切！”

……

次日一早到了公司，首先跟老贺讨论了一下工作流。

其实短视频运营的工作流程大致可以分为：策划、拍摄/采集、剪辑/后期、发布/推广以及数据分析五个环节。

跟老贺有关的，是中间两项，“拍摄/采集以及剪辑/后期”。

因为昨天已经讨论过现有的项目，就目前人手来说，老贺这边的几个人，已经完全饱和了。

所以老贺建议我，最好能专门设置一个岗位，负责项目统计，拍摄计划统筹，以及员工对于相关项目所投入工时的统计。这么做的意义是在于能让管理者直观了解每位员工手上的工作，以及他们的工作量。另外一方面，了解工作量、工时，也有助于我们以后更为专业化地对客户进行报价。

这点，也是我想要跟老贺聊的。

这样的岗位，我们确实可以考虑设置一个，而且人选的话，我第一反应就是小吴。她现在知道公司的全部项目，由她来负责统计汇总这些管理数据最为合适。

但问题是，以她现在的能力，我不认为她能直接上手，这需要一个很长的过程。但我们现在的情况容错率很低，不允许她经历试错。

所以对于老贺的问题，我的想法是，我们是不是需要购买一个管理系统。

通过数字化的方式，去系统性地解决我们现在的问题。

这样做的好处是，比如老贺告诉我，他的人手工作量饱和了。那我肯定要问，他们每个人有多少项目？每个项目的进展如何了。随后老贺要花一段时间给我一一解释。如果每个部门的领导都来跟我解释一番，那这也太费时费力了。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

但有了这么个系统就不一样了，我只要登陆系统，就可以对每个员工手上的工作量一目了然。老贺部门人手不足，都不用他说，我自己就能看到。

但坏处也很明显，这么个东西对我们这种只有2-30个人的小团队，真的有意义吗？费用什么的先不说，这东西的学习成本高不高？

对于这方面的顾虑，老贺表示自己爱莫能助，因为他也没用过。

于是乎，我只能把我们这儿唯一科班出身的袁晓叫进了办公室，在询问了一下他的意见之后，他建议道：“刘总，你说的这套系统，我上家公司正准备引入，只不过因为我离职了，所以就没接触。但有一点是毋庸置疑的，有了这套系统，虽然需要每个员工都投入一些学习成本，但一旦上手，对于公司的管理流程，是会有非常大的帮助的。”

有了袁晓的意见，思索片刻之后，我便把小吴给叫了过来，随后告诉她道：“小吴啊，我这儿有个任务想要交给你……”

待我说完需求，我小心翼翼地问小吴道：“我希望你这两天能抽空帮我在网上找一下这方面的供应商，如果有合适的，你先筛选一下。我们公司的情况你现在也已经清楚了，所以以后我希望你能成为公司管家的角色，所有的项目、任务都要从你这儿分配出去。你看……你有没有什么想法？”