当然了，在孙杰面前，原本多少有一些英雄救美的优越感，也没剩下多少。毕竟他当初也是为吴洁璇同学抛过头颅，洒过热血的。

这顿饭的主要目的，一方面是为了联络感情，毕竟我跟他也有半个月没见了。

用孙杰的话说：“怪不习惯的。”

这也确实没什么毛病，不用说他，就连我也这样。好几年时间朝夕相处，平时打个电话说几句，虽然绝大多数是工作上的事情，但不管是沟通频率还是随意度，都很高。

现在我一离职，要是没点什么重要的事情，还真不方便随便就打过去。

除了联络感情，孙杰原本还打算问问后续创业的事情，但看我这副样子，也只能悻悻地用一句“等你手好了再说吧。”一笔带过了。

见他这么积极，我自然不会放过他。

“我虽然断了手不方便，但你又没断。”我说道，“这几天有时间，你帮忙弄个潜在客户的表格，回去之后，我把我最近聊过的意向客户，还有他们大致准备投入的标的金额告诉你。你帮我准备一张表，我到时候发给古言儒。让他心里也好有个数。”

“嗯？！古总确定投资了？”孙杰好奇问道。

点了点头，我应道：“之前就过，肯定是确认的。但他需要了解一下我们大致的收入情况。出于负责任的角度，这点要求还是要满足人家的。”

待孙杰应下这件事，我又问了问他最近公司的情况。

这话一下让孙杰开始跟我大倒起苦水来。

根据他的说法，如果不算元旦假期，苏诚宇接手我的职位满打满算也就两个多星期。原本以为他这新官上任三把火，怎么着也会等到年后再烧。

但很可惜，元旦就好像一个分水岭，元旦之前一切按部就班，该咋样还咋样。元旦一过，苏诚宇就开始跟换了个人似的，开始大搞“整风运动”。

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第一把火，就是烧到了但凡是个公司，最容易出问题的报销制度上。

我们之前的报销流程是根据一张表，车费归车费一栏，餐费归餐费一栏，其他支出归其他支出一栏。以孙杰为例，他要是报销，只要填写好相关的内容，以及对应的项目和项目编号，另外附上对应的发票由我签字，然后交给财务就行了。

如果是他的下属，那先要由他签字，再由我签字，最后交给财务。

这逻辑上并没有什么问题，而且也已经执行了这么多年了，但你要说完全没漏洞那也是不可能的。比如临时去外面小店采购一些额外增加的小东西，那是不可能有发票的。所以一般默认报销人只要有收据，就可以用车费或者其他公司抬头的发票抵扣，至于你花了100块是买了十个暖宝宝，还是一个暖宝宝……这就看你良心了。

再或者，你说你请客户吃饭，但实际上是不是真吃了这么多，甚至这件事是不是真的，很多时候都是无从考证的。

这里面的猫腻，大家都心知肚明，所以我的原则是，这种事情只要别太离谱，我都睁一只眼闭一只眼，毕竟水至清则无鱼。

但苏诚宇不这么看，可能是新官上任三把火的缘故，他这第一把火，就是针对报销的问题提出：第一，去路边小店买东西，不仅需要收据，还需要留档该物品实际在货架上标明单价的照片以及你购买所有物品的照片，这照片不需要附在报销单上，但他在审核的时候可能会随机抽查；

第二，请客户吃饭没有问题，但需要在报销单上写明请的谁，有几个人参与，以及被请客对象的联系方式。除此之外，除了之前就需要提供的餐饮发票，报销的时候还需要提供当天点单的小票。