这算是创始人小团队的公司战略研讨会。

除了之前说的设立一个总部统一协调，许江河还对余水明提了新的要求，对，还是思维转变。

之前是店长思维，现在管理运营思维。

其次就是悦茶的下一步运营方向，什么推进节奏，产品如何更新迭代，还有一系列的风控意识，比如品控、成本管控、人力管控……等等。

最后，大方向。

“老余，我跟你说一个东西，你现在需要建立一个新的概念，叫供应链思维。”许江河看着余水明。

“供应链思维？”余水明果然是第一次接触。

“嗯，简单来说，就是目光要往上下游看，新茶饮消费目前还是个蓝海市场，未来前景广阔，孵化出来的除了直接对接顾客的终端品牌门店，还有产值数倍的上游供应链市场，做包装的，做原料供给的……前面是to C，后面是to B，这个余水意能听懂吧？”

许江河说着，看了一眼手机。

余水意一直没说话，点了名，才应了一声：“对接消费者和对接企业的区别。”

“没错，也即是两个方向，横向品牌扩张，纵向供应链覆盖。”许江河点头。

不过他没多说，只是提了个大概，让余水明知道悦茶要往哪里走，具备相对清晰的方向感。

聊得一个多小时，余水明认知明显被拔高，悟了不少。