他第一次对“企业家”有了新的认识，除了裁夺决断，大概快速学习的能力也是他们能为企业掌舵的原因之一吧。

“B2C的转型一直是苏禾想要做的动作。而最近我们在谈的一个项目也可能让转型比预期提前。你的提议让我想到可能品牌战略需要根据我们的最新业务做调整。”

于是，王玺告诉陈一鸣，苏禾想要一个更2C化的方案，至于原因，王玺按老爸的要求：项目还没落实，绝对保密。

于是，王玺胡乱编了个理由，只说老爸就是看下游的乳品饮料企业品牌响亮，就想要跟他们一样地推销品牌。

“你做项目的时候能把客户需求放在第一位是很好的习惯，”肖乾转达了陈国豪的表扬后，又增加了作为直接领导的肯定，“希望你能一直保持下去。”

王玺想着前因后果，突然听肖乾这么说，又不知道该如何回话了。难道肖乾的意思是，只要苏禾项目做下去，他就一直要充当“探子”的角色？

王玺忽然明白了，他感受到的不适氛围是什么：距离感。

不论是肖乾沉郁的神色，还是有话不直接说的方式，都在人为地拉开他们的距离。

看着王玺走出办公室的背影，肖乾皱了皱眉。王玺是什么时候有的变化？他积极推动苏禾项目是突然想在弗氏大展拳脚了？还是等做出点成绩好回去“继承家业”？

回到座位上的王玺也陷入了沉思。肖乾的态度提醒了他，他觉得工作气氛有变化，也许是真的变了。项目成员开始“认真”跟他探讨项目内容、项目进度，时间节点。还会“请教”他是不是在设定的milestone前要不要先去苏禾确认需求。

他原本想，大家这么积极跟他交流只是想要给同样参与项目的甲方富二代“面子”，现在想来，大家也许“真的”需要他的参与。