好在我跟他们主管销售的老总还算熟，我就委婉的跟他说了一下，让他们内部自己处理了。

可惜，我们最终也没谈成合资。”

“哦……”王玺若有所思，“是因为这件事的影响，让您对民企缺少了信任感吗？”

“是。也不全是。”严睿又喝了口水：

“当年，外企跟民企相比的确有绝对的吸引力。年轻人希望进入外企无可厚非。只是选择跳槽的途径有很多，用这样的方式是绝对不可取的。

一个人的个人行为当然不能代表一家企业的文化，更不可能说民企就是这么做事、做人的。但是，他让我关注到了民企的稳定性。

就我了解到的，民企的流动率是相当高的。这点不管放在当年，还是现在，工作两三年，甚至一年不到就离职，在民企可以说是常态。

我刚刚也提到了，民企里‘人’的影响因素很大。如果说，换一个人就会有造成执行上的很大的不确定因素，那我选择民企做为首选供应商，就会有很大的问号。”

严睿把他的观点还有动因都跟王玺交代得一清二楚。王玺除了说一句不虚此行，更要感谢严睿的知无不言，言无不尽。

只是走出诺丽乳牛的时候，王玺觉得并不轻松。收获之外，他更迷茫于推广苏禾品牌的着力点。