你说要是大家都没看出来怎么办，没事，都是老狐狸了，罗伯特会让人们看到的。

这一幕换人，王旭当然会和亨利他们交代，原因都会用报告的形式进入系统，也会提醒他们注意。

现在系统还没有宣传相关的部分，这些，王旭也都打算加进去，这就需要先勾引罗伯特的入坑，然后他们自然会总结出自己想要什么，然后，工程师再给他们实现就好了。

这种开发模式其实后世的网络公司采用的很多，先上线一个功能不那么全，缺陷也挺多的版本，然后在需求的催动下不断迭代，最终产生合格的产品。

快速迭代，敏捷开发，没错，就是在这里搞敏捷开发。

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虽然王旭没叫这个名字，但确实就是如此，甚至GIT上的各种看板啊，任务列表啊，佣兵工会啊，都是为敏捷开发服务的。

如果你用这些软件，自然而然地就会成为敏捷开发的实践者，然后同样你也会反馈各种不同的意见给GIT，然后再完善就是了。

华夏人其实特别适合这种敏捷开发的模式，因为在八十年代，有个了不起的人，给这东西起名叫“摸着石头过河”。

过河的时候，摸着的可不一定是外界的石头，更多的是内部原生的石头。外部的东西大多只能参考，真的要想解决问题，还是得原生的需求驱动。

参考外部的产品，然后形成自己的体系，这种在工程实践中产生的产品也好，制度也罢，可以起个名字，叫做“华夏特色的XXXX”。

这东西紧密结合实际，需求从实践中来，解决的是实际的问题，于是，我们又可以说“实践是检验真理的唯一标准”。

你看，这理论结合现实的逻辑多清晰。

敏捷开发，叫什么名字不重要，反正现在在华夏的软件业内是非常通行的一种开发模式了，以前流行的什么瀑布法，层流法之类的，全都被敏捷开发给囊括进去了。

并不是那些东西不可以用了，而是变成每一个敏捷周期内的一种设计模式存在，各家公司按照自己的习惯和产品的定位之类的不同，可以灵活选择，你在每一个迭代中所选择的方法。

迭代的速度自然也有快有慢，像王旭这里高的东西，两周就要迭代，紧急的时候甚至一周就要迭代，而那些办公软件什么的，一个月，两个月，甚至一个季度一迭代也没啥问题。

反正现在各家弄出来的管理模式大都脱胎于王旭搞的敏捷开发，却又百花争妍，每家都有所不同，让王旭都有些看不懂。

但他一点都不担心，反而欣喜这种变化的产生，和上面一样的道理，只有这种原生态的管理模式，才是最适合自家发展的东西，一味地生搬硬套，那几乎就是死路一条。

而且，对于华夏这些软件企业而言，王旭所带来的最大变化，都不是软件本身，而是软件带来的各种新型理念。

比如，软件工具的常态化，前世的华夏软件公司很少重视工具的积累和开发，也许是因为用盗版用惯了，完全没有为自己准备工具的想法，一直到巨型网络公司崛起，才多少有些变化。

而现在，GIT的大范围推广，让各种各样层出不穷的工具出现在所有软件从业人员的眼前，让他们的视野大为扩展，更让他们了解了工具的力量，“工欲善其事，必先利其器”，老祖宗诚不我欺也。

我们需要软件，定制的软件就是工具，然后是开发软件的人需要软件，又是他们的工具，管理工具，开发工具，有了工具，就要自动化，有了自动化就想要智能化。

软件工程师的贪婪永无止境，用一句话形容软件工程师这个职业，那就从没有哪个行业的目标是让自己这个行业消失的，这是一个每个人都立志于让自己失业的职业。

后世AI大模型出现以后，第一个最可能被替代的，恰恰是软件工程师本身。

之后的拍摄还是挺顺利的，其实也就是卡梅隆的戏份需要些演技，其他的其实龙套都可以担当，只是王旭为了弄噱头，才让所有出镜的演员都演一下。

也不用分地方，反正都是匆匆忙忙的路人甲乙丙丁，有人在打电话，有人在街边喝着咖啡，有人在他旁边打开电脑办公，之后一合成，一个热闹而喧嚣的都市一角就会成型了。

有些假，没事，要的就是有些假，亦真亦幻嘛，“假作真时真亦假，无为有处有还无”，这本来就是这部片子要探讨的最大的主题之一，王旭自然要竭力地去做各种体现。

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（不知道还有没有，提前说声明天见，宝贝闺女发烧了。）