114超脑级的指挥能力

原来从9月12日成立公司，至九月28日夏盛公司所有机构、员工、车间都已就位，正常工作可以展开。

这时大量的机械不断进入厂区，到了张冲志忙碌的日子。

张冲志身边整天跟着一个十余人的团队，每人手里有一台笔记本电脑，上面存有相关的任务及图纸。

张冲志除了现场指挥机床按装，有时亲自动手外，他还以分钟为单位指挥着这些人，这些人再指挥相关车间或人员、放置机械、材料、应注意的事项。

他们不停地穿梭在各个车间、仓库及相关负责人之间，就像下棋，每一个棋子都发挥着自己的作用。

完成任务的误差超过二分钟，相关负责人将被要求现场做出解释，属于人为原因将受到处罚，张冲志几乎可以知道并掌控每一个工人的位置及正在进行的工作。

如果胡乱解释会被他几句话问的哑口无言，第一次扣一月工资，第二次直接辞退，开始两天接连处理三个人后，全公司震动。

因为在会上解释时，张冲志竟可以说出这三个人身边八九个人的工作状况，就象他在现场仔细观察过一样，实际上他的团队七八个人都可证明他不在现场，只凭推测。

更令人惊叹的是进厂三天的时间，他已将全厂二千多人都能认出，并知道各人的家庭情况和工作岗位、工作情况，堪比超算。

几天的时间，上至CEO余向东，下至仓库管理员，甚至保洁员都对张冲志的精准指挥能力肃然起敬，工人感到敬畏，高层感到敬重。

当他要外罚一个人时，他都是利用各种数据，通过黑星汇总厂区内外各种电子监控、周围人的工作状态、工作任务和进度、工作交接单等，分晰出你近几天所从事的工作，精准到位，让人五体投地。

当然他只管理调度机械安装和生产材料的工作，其他事情他不管。

在他的精准调度下，机械设备安装、调试、生产进展迅速，极大地调动了生产力，几乎不存在“窝工”现象，这就象现代化战争，指挥部可以指挥到每个单兵，发挥整体的力量。

另一个让人敬服的方面是张冲志高超的钳工技术，别人干不了的安装，他带团队上去三下五除二就搞定，而且知识渊博，几乎没有不懂的知识，

出口直击重点，在他面前几乎没有困难。安排的工作基本都有解决问题的办法。

余向东不止一次地感叹，张冲志是奇才，一人可成厂，就是一个人可以顶一个厂子的工人。

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