中日韩科技圈有些像是西半球科技的宿敌，冥冥之中都有着易守难攻的特点。

谷歌无往而不利却无法拿下韩国搜索市场，naver搜索就是韩国的‘百度’，百度也曾进军日本，如果你还记得这个新闻的话，可惜兵败退兵，温晓光所处的现在，雅虎在这里找到了存在感。Line也尝试进入中国，结果也无法做到。

科技圈里的三国真实发生着，在某个领域，总有本土企业顽强坚守。

不过Line也算小小的意外，社交网络掌握着国民的隐私，日本人却接受了韩国公司line，究其原因，还是本土化做的好。

这家公司在2016年上市，市值90亿美元，但全公司600多号人全是日本人。实际上还令日本科技界感到振奋，因为这个民族总喜欢在大公司从一而终，致使创新不足。这600多日本人好似给了这种说法一记响亮的耳光。

回过头来再看温晓光的野心，如果想要将想法变成现实，微信的海外版本甚至都不该叫微信，这从一开始就让人家感到抵触。

Line这个名字很好，这个公司也很好。

而且尽量要用本地人，社交软件之中处处透露着民族文化，虽然说是同处于儒家文化圈，但差异还是很多的。

例如红包这个策略在国外就很难推广。

背后就是文化。

重生者也要尊重客观规律。

只是这些温晓光想着是一回事，真正说到团队成员的耳朵里又是一回事。

微信要出海？要开始开拓日本市场？

黎文博始终皱着眉头，“国际化的方向我是完全赞同的，但咱们目前在国内市场的挑战还比较大，这个时候又去日本……”

跨境经营的难度远比想象的要打，你对一个环境都不了解，决策层就是很麻烦的事。不是说在app市场里放上自己的软件就行了，这以后的每一天都要处理大量的事儿，而如果是在陌生的环境中，这要怎么操作？

“虽然所有人都认为微信的挑战还很大，但我们刚刚分析过，国内的问题不大，”温晓光拿出一份陆勤给的报告，“从投资公司那边来的，日本市场上的移动IM软件现在几乎还是空白，这个国家的创新不足，留下来的空间，微信是有机会的。”

“如何落地呢？”林若生问。

“我已经开始做了，微拓会首先注册wechatjapan公司，挖日本人，聘用日本技术员工开发类似于微信的软件，若生国内可以给一些技术支持加快速度，同时管理者也聘用当地的人，这方面我都在准备。”

信任问题倒还好，现在企业管理靠制度，不是非得哭诉着对温晓光表达衷心才行，事实上企业领导老是要求员工表衷心是流氓行为。