有了这笔资金，公司终于按时偿还了贷款，暂时缓解了资金压力。

与此同时，新产品的研发也取得了突破。经过多次测试和改进，新产品终于达到了上市的标准。

“大家这段时间的努力没有白费，新产品即将上市，我们一定要打一个漂亮的翻身仗。”孙天策在公司大会上鼓舞士气。

在新产品的推广上，牧雪婷提出了一个创新的营销方案，结合线上线下的渠道，进行全方位的宣传。

“这次我们要让更多的人了解我们的产品，打开市场。”牧雪婷充满信心地说道。

市场反应超出了他们的预期，新产品受到了消费者的热烈欢迎，订单如雪片般飞来。

公司的销售额开始大幅增长，库存也逐渐消化。

然而，随着业务的扩张，公司的管理问题再次凸显。员工数量的增加导致沟通不畅，工作效率下降。

“各部门之间的协调太混乱了，很多工作都无法顺利推进。”有部门经理抱怨道。

孙天策和牧雪婷意识到，必须进行一次全面的组织架构调整，优化管理流程。

在调整的过程中，一些员工对新的工作安排不满意，甚至有员工提出离职。