似乎已经习惯了红总那种无论干啥，都是信心满满先表决心，口号喊得震天响，然后悄么声，嘀嘀咕咕提困难的风格。

一句“没有”，才让李乐回过神来，面前这人不是许晓红。

是那个为了了解考察超市便利店的工作流程，管理制度，进货渠道，规范模式，能够背着小包，一个人独闯鹏城，花了小一年时间，白天在大型商超，夜里去二十四小时便利店打工学习摸索的折娜娜。

两人虽然年纪差不多，但是工作起来，明显是两种作风。

红总许是自己经常被自己上课教育，已经渐渐体现出长于战略规划，统筹整合，谈判以及寻找发展方向的特质来。

而折娜娜，虽然一直在李泉身边，直接见面不多，但是从过去每次的邮件电话沟通，还有提交的报告报表上来看，更加细致、严格，强调执行，注重规范，做事冷静周密，未谋胜先谋败。

如果说许晓红是大开大合，一往无前，粗中有细，折娜娜就是稳扎稳打，步步为营。

想着想着，又想到另一个在成子那边的肖依依。肖依依和这俩又不一样，属于授权型，规划好方向，放权让下面人自己决策并执行，给予下属充足的信任和自由度。

这几位，都好，也都不好，一个粗，一个累，一个松。可这世上哪有这么多既要又要，别说他们，就连自己都....诶？我挺好啊！这些问题我都没有，嘿嘿嘿。

瞧见李乐捧着文件夹，表情瞬间变了好几次，最后，开始咧着嘴笑起来，折娜娜心说，这人，有病了？

“诶，诶~~~”折娜娜伸手在李乐眼前晃了晃，

“啊？”李乐一抬头，看到一张白皙皙的脸，还有亮晶晶的钢牙箍，“哦，你说，咋没信心的？”

“明摆着么，这里是哪儿，是沪海，既是全国开店成本、也是消费水平最高的几个地方之一，这里的消费模式、消费业态，消费理念，都和其他地方二三四线城市有很大区别，甚至和燕京、羊城、鹏城这些同为一线的城市都有差别。”

“在这里盈利，不代表你去其他地方也能盈利，从成本、门店选品、布局，涉及到商品采购、配货、物流、信息系统等硬件设施到人才团队到品牌形象积累，都是问题。”

李乐笑了笑，“我知道啊，所以你的信心是建立在什么地方。既然这三家试验店都没让你有足够的信心。”

折娜娜起身，从抽屉里拿出订好的几张纸，递给李乐。

“啥？”李乐接到手里。

“你先看看。”

“关于乐客连锁便利实验店的总结，和发展规划构想。可以啊，娜娜姐，都会制定战略了。”

“开了这三家店之后，我自己琢磨的，还没写完，正好你来了，当面和你说说。”

“成，我先瞅瞅。”

“楼下有斯塔巴克，我让人给你捎一杯上来，你喝着看？”

“咋？你也开始喜欢这玩意儿了？”

“入乡随俗呗，被下面的员工给带的，一天不喝还有点不得劲。”

“成，娜娜姐，你现在是半个沪海人了。”

“去你的，要不要？”

“不要，你自己来吧。睡个好觉比喝什么咖啡都管用。”

“噫~~~~不喝拉倒。”

一开门，叫过一个小文员，帮忙跑腿儿，没一会儿，李乐就听到身边滋儿咂的嘬吸管儿的声音。

“诶，小乐。”

“啊？”

“你说，啥时候咱也有自己的斯塔巴克。”

“等等呗，面包会有的，牛奶也会有的，咖啡更会有的。”

“倒也是。看完咧？咋说？有用没？”

“怎么没有。”李乐把看完的装订纸张又翻回第一页，说道，“你的规划里的几步走，这个，要继续开试验店，选择在燕京、羊城、鹏城之外的几个弱一线城市，有什么依据么？”

“我这边根据的是城市规模、人口，消费水平，消费习惯，还有人均工资收入，消费比例......”

“还是按照社区店、街边店、医院周边这个模式？”

“不一定，这次我的想法是除了这几个，还有像地铁内便利店、街内店、城乡结合部、城市旅游点这几个位置.....”

“预算成本呢？”

“每家店投入资金规模在三十到四十万之间，整体投入资金八百万左右，这个我和大泉哥做过沟通，他的意思是看你的意思，还有.....”

“货源、品类、物流系统，你这边有计划，新的变化在什么地方体现？”

“仍以售卖日常快消品为主，但增加小食品和早餐品类，除了茶叶蛋、包子之类，尝试引入煮货、即食快餐、面包、三明治这类大众化的鲜食熟食类商品，烘焙商品的全天制售，为消费者的早餐、下午茶、夜宵增加更多增值服务，和传统的无连锁品牌的小便利店区别开来......”

两人就这么一个提问，一个解答，中间李乐又加了些自己上辈子看到的一些新型的消费模式的应用，说着说着，一个多小时过去。

小主，

折娜娜看了眼手机，挂掉，继续道，“当店面数量满足成本核算之后，自有商品的比例要占到四成左右，食品类的要占到六至七成，咱们有丰禾食品这个别人没有的先天条件，就要利用起来。”