公司不仅提高了核心人才的待遇，还制定了个性化的职业发展规划和培训方案。通过这些措施，有效地稳定了人才队伍，增强了员工的忠诚度和归属感。

随着公司在国际市场的份额不断扩大，文化差异和管理模式的冲突也逐渐显现。在海外分公司的运营中，出现了一些因沟通不畅和管理方式不适应而导致的效率低下和决策失误的问题。

“沐晴，海外分公司的管理问题必须尽快解决，否则会影响我们在国际市场的进一步拓展。”傅斯年说道。

沐晴提出建议：“我们可以派遣一些有经验的管理人员到海外分公司进行指导和培训，同时引入当地的优秀管理人才，实现管理团队的多元化和本土化。”

公司按照沐晴的建议采取了行动，经过一段时间的调整和磨合，海外分公司的管理逐渐走上正轨，业务运营也越来越顺畅。

在公司不断发展壮大的过程中，数字化转型成为了摆在面前的又一重要课题。随着信息技术的飞速发展，传统的管理和运营模式已经无法满足市场的快速变化和客户的个性化需求。

“斯年，我们必须加快数字化转型的步伐，提升公司的运营效率和客户服务水平。”沐晴说道。

傅斯年表示赞同：“成立数字化转型专项小组，制定全面的数字化战略，从生产、销售到售后，实现全流程的数字化管理。”

公司投入大量资源进行数字化系统的建设和升级，引入先进的数据分析和人工智能技术，实现了对市场趋势的精准预测和客户需求的快速响应。

在经历了一系列的挑战和变革后，公司迎来了一个重要的里程碑——成功上市。上市为公司带来了更多的资金和资源，也提升了公司的品牌形象和市场影响力。

“沐晴，上市只是一个新的起点，我们要借助这个平台，实现更大的发展。”傅斯年在上市庆祝仪式上说道。

沐晴微笑着回应：“是的，我们要继续努力，让公司成为全球绿色能源领域的领军企业。”

然而，上市后的公司面临着更加严格的监管和市场考验。股价的波动、投资者的期望以及市场竞争的加剧，都给公司带来了巨大的压力。

“傅总，最近股价波动较大，投资者对我们的业绩增长提出了更高的要求。”证券事务代表说道。

傅斯年冷静地分析：“我们要用实际业绩说话，加快新产品的研发和市场推广，提升公司的盈利能力和核心竞争力。”

公司全体员工团结一心，不断创新和拼搏。在傅斯年和沐晴的带领下，公司在绿色能源的道路上越走越稳，越走越远，为全球能源转型和可持续发展贡献着重要的力量。

未来的路还很长，充满了未知和挑战，但傅斯年和沐晴坚信，只要他们坚守初心，不断进取，公司必将迎来更加辉煌的明天。