乡企业办的钱主任有点紧张地对刘晋说：“刘书记，这2个迟到的同志，我们一定严肃的批评，我也要向书记检讨，对下面的同志管理不到位，请书记批评。”

刘晋说：“好吧，钱主任，等下我们还要跑几个单位，我今天来，也就是要督察一下各个单位的工作作风问题，向大家提个醒。”

刘晋又说：“钱主任，你把企业办的情况和我乡企业的情况简单的介绍一下吧。”

钱主任说：“刘书记，我们企业办目前按乡政府的编制是五个人，但是因为有些工作，特别是有些统计任务，和乡镇企业的管理方面的工作，所以我们企业办自己还请了1个临时人员，加起来一起有6个人。”

刘晋说：“企业办有个人，那你们牵头管理的乡镇企业有多少呢？”

钱主任说：“全乡目前有12家乡属企业，当然，这些都不包括村一级的企业。”

刘晋说：“我们乡拥有的乡属企业数在郊区的一些乡镇方面，排位情况怎样呢？”

钱主任说：“那是第一流的，相对来说，我乡的经济状况也算是比较富裕的，在整个郊区，谷坪乡的乡镇企业发展比较快，乡里的财政收入也最多，所以一般人员都愿意到谷坪乡政府来工作，这里的待遇比其他乡相应的还是要好一些。”

刘晋听钱主任说了这么一些话以后，他稍微沉默了一下，又问道：“钱主任，乡里面对企业是一个怎样的管理方式呢？”

钱主任说：“按照乡政府的要求，我们乡企业办主要是对乡属企业进行人的管理以及一些经济指标的目标管理，具体的经营活动，我们一般不去过多的干预。”

刘晋又问钱主任道：“那这个指标管理是一个怎样的管理方式呢？”

钱主任说：“刘书记，年初我们就对企业下达任务指标，这个任务指标包括企业的发展规模，也就是我们所说的企业产值和销售收入指标。”

说到这里，钱主任停了一下，又说：“第2个方面的指标，就是乡属企业每年向乡财政应上缴的财政收入指标，这个收入指标首先是一个基本指标，那就是必须要向乡财政上缴的最低收入指标。”

钱主任继续说：“企业在基本指标完成的基础上，对于能够向乡财政多上缴财政收入的企业，我们将给予企业负责人和企业班子个人奖励，奖励数和多上缴的财政收入数挂钩。”

刘晋问道：“钱主任，企业办的人员有这么多，那主要是对企业抓什么管理呢？”

钱主任说：“对于企业的目标管理，任务指标要进行测试，这是对企业管理的基础，我们必须把控好，另外，我们主要是给企业提供一些服务，包括上面所说的统计报表、财务管理、审计审核，行业评比等等，所以经办的一些具体工作还是比较多的。”