和记黄埔零售连锁公司的人感觉这样的资金管理方式太危险，他们决定想办法把事情解决掉。

不仅要解决内部的资金安全风险，还要把这件事情处理好，不然就很丢人。

同样的，这个事情，也传到了郑昆那里，在他看来，这个事情，那个副店长一定要奖励的，同时还要提一级；虽然他感觉抢就抢了，他是不建议这样做的，员工的人身安全应该放到第一位。

“这个时代，没有手机支付，真是麻烦，不然就很好办了；TM的逼着老子成立安保公司啊，这点钱就要武装押运，真是让人尴尬啊！“

想到什么，就要做什么；即将成立一家保安公司，统一负责公司的安保事务，涉及到金钱的事情，不是小事情，需要设计一个流程，不能像现在这样粗放管理了。

不进行严格的管理，可能让人钻了空子；这是一个系统性的问题，不是说招了人，就可以了，是需要有规章制度，涉及到巡逻条例，安保规范等等。

想到自己那么多公司需要安保，还不如统一管理，成立一家公司好了。

就因为这次抢劫的事件，和黄安保成立了。

在整个集团的内部，有两个地方是目前和记黄埔的‘指挥中心’；一个是总裁办公室、一个是总经理办公室；这两个办公室是联在一起的，基本上，谁也分不清哪个更有权威性，但有一点，总裁办与总经办，绝不会发两份互相矛盾的任务，一个发了，另一个绝不会发。

而且有一个特点，时间久了，所有人都差不多知道了。

总裁办发出的任务，大多是大事，比如成立新的子公司，或者收购案之类的大事，偏向于战略上的事情；而总经办发出的任务，大多是经营方面的事情，可以说是战术上的事情。

两个办公室泾渭分明，各不统属，

成立和黄安保的事情，是从总裁办发出来的，这是大事，成立新的一家公司的大事。