LED巨幕跳出一张表格。不是讲稿用的简版，密密麻麻的数字铺满了屏幕——土地成本、建安工程、内部装修、无障碍设施、教学设备、医疗器材、人员工资、培训费用、第一年运营周转金。每一项都有具体数字和占比，每一项都标了来源：政府指导价、三家供应商比价取中、参照同类机构运营数据。

“土地成本八千四百万。建安三千两百万。设备设施一千五百万。第一年人员工资及培训八百万。运营周转金六百万。不可预见费五百万。合计一亿五千万。每一项的数据来源、核算方式、对标案例，都在详细报告里——报告全文四十页，签到处有纸质版，随时可以翻。”

赵天豪的眉毛动了一下。幅度很小，几乎看不出来。

于龙又按了一下遥控器。第二页——运营规划。五个模块弹出来：公益产品收入，包括手工艺品销售、开放日门票、企业团建服务；企业合作，包括冠名资助、CSR共建、员工志愿者计划；政府补贴，包括床位补贴、税收减免、专项购买服务；专项基金，包括教育基金、医疗基金、紧急救助金；捐赠持续化，包括月捐计划、遗产捐赠、慈善信托。

“五个模块，每一个都有对接方。手工艺品销售，方总答应帮我们铺渠道。企业合作，邹总拉了六家意向单位。政府补贴政策文件，马律师整理好了，明天递民政局。专项基金启动，周副总刚才的五十万就是第一笔。”一条一条说，不疾不徐，每说一条目光就扫过台下对应的人。那些人有的点头，有的举手示意，有的欠身回应。

“赵总刚才问——万一资金断了怎么办？”他按下第三页，“请看。”

可持续性分析模型。五年内收支平衡，十年内40%自给率。这些数字不是拍脑袋来的，是吴院长带团队做了三个月调研，参考七家同规模福利机构运营数据，去掉最高最低值，取中间偏保守参数做出来的。每一个假设前提都标在表格下方，小字，清晰可辨。

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“五年收支平衡的前提有三：入住率85%以上，企业合作稳定在十家以上，政府补贴不发生重大调整。三个条件都可预期。入住率——全市困境儿童三千七百人，现有床位四百二十张，缺口摆在这儿。企业合作——今天在场的方总、周副总，加上邹总联系的其他企业，意向合作已经十一家，超过模型最低值。政策补贴——马律师可以作证，国家儿童福利机构床位补贴近五年一直在提，趋势往上，不是往下。”

他把遥控器搁讲台上，往前走了两步，站到舞台最前端。灯光把他整个人罩住，影子投在巨幕上，背后是那些数字图表，面前是一百二十双眼睛。

“赵总，你刚才问——没钱了孩子怎么办。你有没有问过自己另一个问题？如果你有五十二亩地，你会拿来干什么？建商场？写字楼？酒店式公寓？一平米卖三四万，地皮翻几番。我理解，那是生意。”他顿了顿，“但生意和慈善的区别在哪儿？生意是算账，算最高回报。慈善也是算账，但算的不是钱，是一个孩子的命值多少钱。”

他按了最后一页。小雅画的那幅蓝窗户房子出现在屏幕上。不是主视觉里被修饰过的版本，是原作——蜡笔涂的颜色不太匀，窗户歪的，门把手画得比门还大。但那是小雅一笔一笔画出来的。

“我算过。”于龙声音忽然低下来，不像演讲，像在跟某个人单独说话，“三万块。不够买半平米学区房，不够买一辆像样的车。但够给一个孩子一张床、一间教室、一个家的感觉。赵总，你为企业贡献了什么我不清楚。但我知道，这些孩子值得我拼尽全力。”

他停下来，看着赵天豪。

“你呢？你今天来，是真心想帮忙，还是只想看笑话？”

这句话不重，语气甚至称得上客气。但落在一百二十个人的安静里，像一把钥匙插进锁孔。

沉默持续了不到一秒。那不到一秒里，很多人同时动了——