中午，韩梅梅兴奋地跑来："晚晴，我们登上应用商店教育类榜首了！"

这不是他们刻意追求的结果。只是因为大量学生在评论区提到"提升学习效率"，算法自动进行了分类。

下午，苏晚晴接到一个意外来电。教育部某个项目的负责人想邀请"山海"参与大学生创新创业案例征集。

"你们的模式很有代表性，"对方说，"特别是用户共创的理念。"

更让她意外的是，几个曾经拒绝过她的投资人重新发来合作意向。其中一个在邮件中写道：

"看到你们坚持自己的路径取得成功，我很敬佩。"

但苏晚晴婉拒了所有投资邀约。现在的"山海"已经实现自我造血：

· 月营收突破500万

· 净利润率保持在20%

· 现金流健康充沛

晚上，团队举行简单的庆功会。苏晚晴没有准备激昂的演讲，而是分享了一个用户的故事：

一个甘肃山区的大学生，通过"山海"的助学计划获得兼职机会，现在已经成为当地校区的负责人。

"这才是我们最大的成功，"她说，"不是赚了多少钱，而是创造了多少价值。"

庆功会结束后，她独自留在办公室。月光透过窗户，照亮墙上的战略地图。

从被迫离开校园优选，到"山海小店"重生，整整过去半年。这半年里，她经历了：