担任校园优选运营顾问一个月后，苏晚晴对这家公司的理解更加深入。她帮助重构了代理管理体系，优化了订单处理流程，业绩提升显着。杨帆再次提出了正式加入的邀请，但这次，苏晚晴带着完整的方案而来。

"我可以全职加入，"她在会议室的白板前说，"但不是以雇员身份，而是合伙人。"

杨帆略显惊讶："你的意思是？"

"我带着'山海'的整个代理网络入股，"苏晚晴清晰地说道，"同时投入五万元现金，占股15%。"

这个提议让会议室陷入了短暂的沉默。校园优选目前估值三千万，15%的股权意味着450万的价值，远超过"山海"目前的规模。

"这个比例可能有点高。"杨帆谨慎地说。

"让我说明这15%的价值。"苏晚晴打开准备好的资料。

第一，渠道价值

"山海目前拥有32个核心代理，覆盖上海24所高校。这些代理经过严格培训，有成熟的销售经验。如果合并，校园优选的渠道覆盖率可以立即提升40%。"

她展示了一组数据：山海代理网络的月销售额已达八万元，且保持着20%的月增长率。

第二，品牌价值

"山海在校园数码配件领域已经建立起品牌认知。合并后，可以立即填补校园优选在数码品类上的空白。"

她播放了一段街头采访视频，几个随机采访的学生都表示听说过"山海"这个品牌。

第三，运营经验