· 连续两个月按时付款的代理可享受2%现金折扣

政策一出，群里立刻炸开了锅。

"学姐，这样太严格了吧？"

"我们现在资金也紧张啊。"

"能不能通融一下？"

苏晚晴在群里发了一段诚恳的说明：

"各位伙伴，我们是一个整体。如果有人拖欠货款，就会影响所有人的补货速度。严格的现金流管理，是为了让'山海'走得更远。"

令人欣慰的是，大多数代理表示理解。毕竟，他们也不希望因为资金问题断货。

2. 存货优化

她重新分析了销售数据，将商品分为三类：

· A类：畅销款，保持充足库存

· B类：常规款，按需补货

· C类：滞销款，停止进货，清仓处理

通过优化库存结构，释放了三千多元的沉淀资金。

3. 费用控制

她重新评估了各项开支：

· 选择更经济的物流方式

· 批量采购包装材料