沙龙结束后的几天，顾淮之的话语一直在苏晚晴脑海中回响。她开始用全新的视角审视自己的小生意，那些曾经让她自豪的数字，现在看来都显得太过渺小。

这天晚上在储物间对账时，韩梅梅兴奋地汇报："我们这个月的代理批发额突破八千了！"

若是往常，苏晚晴一定会开心地庆祝。但今天，她只是轻轻点头，目光仍停留在账本上。

"晚晴，你怎么了？"韩梅梅察觉出她的异样。

苏晚晴合上账本，指着墙上的代理分布图："梅梅，你看。我们已经有二十三个代理，覆盖了上海一半的高校。但是......"

她停顿了一下："我们做的，本质上还是倒买倒卖的生意。"

韩梅梅不解："这有什么不好吗？利润很稳定啊。"

"不是不好，是不够好。"苏晚晴走到白板前，写下"价值"两个字，"顾淮之说，要看生意的本质价值。我们的价值在哪里？"

这个问题让两个女孩都沉默了。

第二天专业课，教授正好讲到企业估值。苏晚晴举手提问："教授，对于传统的贸易型企业，应该如何评估其长期价值？"

教授赞许地看了她一眼："很好的问题。贸易型企业的核心价值在于其渠道网络和供应链效率。但要想获得更高的估值，必须建立起自己的品牌护城河。"

下课后，苏晚晴特意留下来继续请教。教授听说她在做校园生意，很感兴趣："你现在有多少代理？"

"二十三个，月流水大概两万。"

"规模不错。"教授点头，"但你要思考一个问题：如果明天出现一个竞争对手，用更低的价格提供同样的商品，你的代理会不会转向他们？"