“比如电力巡检，记录显示每日巡查两次。但实际交接班时，只有口头交代，无书面留存。一旦出事，责任无法追溯。”

“还有种植区施肥，说是按周期来，但没人统一调度。上次氮肥过量，差点烧死整片菜苗。”

陈浩听着，慢慢把笔帽咬扁了。

“咱们以为大家各管一摊，其实全是靠人情撑着。谁勤快点，多跑两趟；谁脾气好，多担待点。可人总有疏忽，情绪也有低落的时候。”

他站起身，在白板上画了个圈。

“现在合作开始了，项目要上马，人要加进来。要是还这么乱，别说发展，不出事故就不错了。”

“所以这次整改，不为别的。”他盯着三人，“只为别让自己绊倒。”

会议重新开始。

娜娜列出五项优先处理的问题：

一、跨组协作无固定沟通机制；

二、应急物资申领流程过长；

三、新人缺乏明确带教责任人；

四、基础运行数据查阅受限；

五、维修与调度信息不同步。

“这些问题不解决，哪怕对方技术再先进，我们也接不住。”

苏珊举手：“我建议每天设十分钟协调会。各组派一人到场，只讲三件事：当前卡点、急需支援、明日计划。”

“短，准，快。”卡尔点头，“比写报告实在。”

“可以。”陈浩记下来，“放在早班前，雷打不动。”

第二条关于应急物资，争议最大。

“现在所有重要工具和耗材都要审批才能动用。”卡尔说，“可抢修时等批条，黄花菜都凉了。”

“但放开又怕滥用。”苏珊皱眉，“之前有人顺手拿走两瓶密封胶当私用，后来查了好几天。”

小主，

娜娜提出折中方案：“设立应急直取通道。特定物资标注红色标签，取用需登记姓名和时间，系统自动记录，二十四小时内补交简要用途说明。”

“滥用的追责，急用的不卡。”陈浩笑了，“行，就这么定。”

第三条是新人带教。

“现在新人来了，谁有空谁带两句。”苏珊说，“结果就是会的越会，不会的一直不会。”

“必须指定责任人。”陈浩说，“每个新人都配一个导师，签三个月责任期。教得好有奖励，放任不管要扣分。”

“扣分？”卡尔挑眉，“你开始搞KPI了？”