未来不需要有什么太大的改变了。

亚马逊要做的只是在现有的框架和体系之下，小修小补小创新，然后不断的在现有的结构体系里去挖掘更大的价值。从横向的扩张变为纵向的扩张。

在周不器看来，紫微星国际这边也差不多。

现有的框架已经基本上搭建起来了。

该有的都有了，规模也都基本上做上来了。未来十年里，可以说除了短视频业务还会有巨大的机会，雅虎旗下的长视频业务和紫微云旗下的云会议业务需要更大的规模上的要求，其他业务差不多都定型了。

以后就是按照现有的思路按部就班的发展，小修小补小创新就够了。

紫微星国际从大局上来看，已经过了从0到1的阶段，是时候从1到100的发展，并且从1到100的开始赚钱了。互联网人的那种猛打猛冲、不计后果的搞破坏的创新风格，已经不再适合现在这个阶段了。

单点爆破可以，但不能集体冲锋。

未来十年里，真正需要猛打猛冲的也就是短视频时代到来的时候，紫微星和紫微星国际要统治全球的短视频市场。

这几乎是唯一剩下的核心业务领域。

这需要周不器站出来，需要他带着嫡系人马再奋斗一次，不能把这部分纯互联网的业务交给库里安。剩下大部分趋向稳定发展的业务，都更合适由库里安这样在“互联网+传统软件”夹缝中走出来的人来带领。

这也是硅谷相比于国内最大的优势所在。

论起互联网人才，国内不比硅谷差多少。

可是说起付费业务，那差距就太大了。

后续国内有很多互联网产品也都推出了付费业务，比如美团的会员、淘宝会员、京东会员、滴滴会员、爱奇艺会员之类……其实做的都一团糟，除了在大数据杀熟方面有进步，跟硅谷的同类产品真是有着巨大的差距。

这跟中美的消费力和消费习惯有关，跟产品团队的结构性思维也有关。

国内的“传统软件”产业根本就没有建立起来，这就导致国内既没有相关的行业人才，也因此没能建立起相关市场而缺乏广泛的付费受众。

陆器、库里安、唐斌辰几人离开后，周不器还在思考刚才的话题。

在进一步的认识企业创新和稳定之间的协同和矛盾，在不同趋势下不同用人风格的调整。尤其周大老板“退居二线”，就一定要做好这两种风格的战略和用人平衡。