奈飞是付费产品。

可奈飞的模式很好理解，这依靠的是独家的垄断的版权资源。可是，付费模式的软件，这就完全是另一种概念了。在付费产品领域里，周不器也不敢说是首席产品经理了，库里安才是首席专家，紫微云的诸多产品，网盘、笔记、账本、云视频、内网、网店模版等产品，都是付费产品。

库里安刚刚被任命为执行董事，多少有些春风得意，状态很好，不等落座呢，就开门见山的说：“我不是说要把Helo转为一款付费产品，而是要分区分业务的开通付费业务。”

周不器鼓励他，笑着说：“有什么想法，你尽管说！”

库里安道：“在一些主流的国家里，用户们对社交产品的使用习惯已经确定下来了。比如中国是微信、韩国是KakaoTalk，日本是日本版Helo，俄罗斯是Telegram，泰国是Viber。一旦用户习惯确立了，想改变就太难了。”

唐斌辰道：“的确，需要更好的产品服务和产品创新。”

“呃……未必。”库里安不太同意，“Helo的确需要进一步的创新和服务，可未必就能改变一些国家的使用习惯。我没有看到Helo全球业务的详细数据，你只给了我韩国的数据。”

唐斌辰点了点头，“韩国的数据最有代表性。”

库里安道：“是啊，就是韩国。从韩国市场我们就能看出一些端倪，过去这一年，Helo在韩国的活跃度在减少，收入也降低了。”

唐斌辰道：“嗯，越来越多的韩国人都选择了本土的KakaoTalk。”

库里安沉声道：“一旦当竞争对手出现的时候，这就是一种趋势，也是免费产品最大的弊病。免费产品的忠诚度太差。俄罗斯呢？那边的情况怎么样？”

唐斌辰道：“俄罗斯的数据在增长，不过这跟俄罗斯的移动互联网市场还处于快速增长期有关。那里不如韩国发达，智能手机和移动互联网的普及度都会慢2-3年，还远没达到饱和。”

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库里安就很果断的说：“那就是说2-3年之内，Helo在俄罗斯的用户量还可以增长。可是两三年后呢？因为一些复杂的国际因素，我相信Telegram才是俄罗斯人最