紫微星遵循着周不器的理念，已经开启了从pc互联网到移动互联网的战略转型。

目前，紫微星旗下已经有21款app了，分别是微博、校内网、微信、微知、朋友网、糗事百科、微点音乐盒、微点杀毒、微点安全卫士、微点浏览器、微点输入法、今日头条、微点搜索、微点手机助手、91手机助手、微点笔记、微点账本、微点词典、微点相册、美图秀秀等等。

其他公司也都纷纷推出了手机版的app，包括bat三大巨头。

不过，这里有战略上的区别。

比如百度，他们做移动的产品，是专门成立了一个移动终端事业部，所有的百度系app都是由这个事业部来负责开发。

这就有业务分歧了。

这种大公司里，协调性不如小公司那么容易，大家都在为了自身部门的业绩而努力，都在追求自身事业部的高收益。

比如百度贴吧的app，这隶属于移动终端事业部。可是百度贴吧的网站，却隶属于互动社区事业部。

这就会发生摩擦。

用户要是都用百度贴吧app了，这不就意味着百度贴吧的网页端用户少了？这不就意味着互动社区事业部的收入减少了？

所造成的局面，必然就是事业部间的内斗，互动社区事业部会遏制移动终端事业部的发展。

更典型的例子就是搜索业务。

网页端的搜索业务是大哥，他们根本不给手机百度app进行技术指导，这是内部竞争关系，以至于手机百度只能是从零开始自己研发，自己单干。

为什么百度在移动互联网时代落后了？

这就是很重要的一点原因。

阿里和企鹅其实也差不多，都是类似的模式。不同的是，阿里和企鹅运气很好，各自出现了一个大牛人。